通过基坑土方坍塌事故的演练，一方面提高项目全体实施工程人员预防基坑土方坍塌事故的安全意识及对坑边作业危害性的认识；另一方面有利于作业人员更牢固的掌握基坑土方坍塌事故急救知识及防范基坑土方坍塌事故应采取的预防的方法，从而杜绝基坑土方坍塌事故的发生。

  演练计划维持的时间为15分钟，演练前对所有参加人员进行30分钟的培训，演练后所有参加人员进行总结，由项目部负责人对整个效果进行评估。

  1、应急总指挥：（项目经理），职责：负责应急行动的总指挥及应急人员物资的调动：

  （1）及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作。

  （2）负责突发事故和紧急状况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时。

  （3）依照本预案有关管理方案的规定和现场真实的情况，分配有关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。

  （4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。

  2、应急组织负责人：（项目副经理），职责：负责应急救援指令的实施及应急组织工作。

  （1）项目技术及现场负责人到达事故地点后，对坍塌事故情况做分析判断，及时向应急小组组长提出科学的技术方案和技术上的支持，有效地指导应急行

  （5）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

  （2）了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。

  （5）抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。

  （4）对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

  （4）负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅。

  1、 接警与通知：如遇意外土方坍塌时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情。

  项目经理立即召集技术上的支持组、通讯联络组、抢救组、医疗救护组、后勤保障组，警戒保卫组携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

  ① 首先抢救组和经理一起查明险情：确定是不是还有危险源。其它部位是不是有继续坍塌的危险；人员受伤或死亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司总工请示汇报批准，然后组织实施。

  ②警戒保卫组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近。

  ③坍塌事故应急抢险完毕后，项目经理即召集技术上的支持组、通讯联络组、抢救组、后勤保障组，警戒保卫组的全体人员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。

  项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、建设局安全监督站手机号，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

  充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全风险隐患彻底清除，方可回到正常状态工作状态。

  （1） 监测人员、安全员或第一目击者应立即大声呼叫，由安全员或施工队长利用电话、对讲机等通讯工具通知项目部应急救援小组报告“在哪里”“什么事”“详细情况简单明了地重复二次．尤其要说明坍塌时有没有造成人员受伤或掩埋。

  （2） 现场指挥人员利用扩音器指挥基坑内所有作业人员避开基坑边坡坍塌侧迅速撤离，停止基坑所有作业活动。由应急领导组长组织抢险突击队对基坑坍塌区域进行封闭隔离，禁止不相关的人员进入。组织现场所有挖掘机集中，组织抢险突击队带着铁锹随时做好抢救加固准备。应急领导组长应向第一报告者和作业现场人员询问，粗略估计伤害程度。

  （3）应急领导组长应仔仔细细地观察塌方部位情况，如果基坑有继续坍塌迹象，由抢险突击队对基坑塌方部位上方附近15m范围内所有机械、物资搬离。由项目经理组织技术人员制定边坡加固方案，由专业队伍实施加固，防止边坡不断失稳，造成救援人员二次伤害。

  （4）边坡相对来说比较稳定后，组织工地所有可用挖掘机迅速清除管桩掩埋处坍塌土方，由第一报告者和作业现场人员在大致判断管桩掩埋位置，在近管桩掩埋处0.5m时停止挖掘机作业，迅速组织抢险队员用铁锹进行撮土挖掘。多台挖掘机共同挖掘出土时，应由专人指挥，防止交叉作业发生二次机械伤害事故。