7月，华北油气分公司大牛地气田DNSP1等3口深层煤层气井相继完钻，钻井周期、水平段长、煤岩钻遇率等目标继续改写。“获得这一重要前进，得益于咱们甲乙两边深度协作，快速处理现场难题，保证了深层煤层气井施工优质高效。”华北石油工程公司五普50878井队队长王厚平介绍。

  为进一步进步钻井施工全套工艺流程中甲乙方协作功率，华北油气分公司不停地改善改造与石油工程单位协同协作形式，建立地质工程一体化专家工作室，推行石油工程总承揽，施行演示井项目建造。甲方为乙方考虑控本增效，乙方尽力做好服务、奉献油气效果，两边在体系机制方面深层次地交融，构成协同展开良性局势，钻井、压裂、试油气全体运转功率大幅进步。

  “一体化专家工作室由来自华北油气分公司、华北石油工程公司、经纬公司华北测控等单位遴派的多名专家组成。”华北油气分公司采气一厂石油工程部副主任李富国说。

  本年6月，华北油气分公司牵头在工区前哨建立会集办公室，要点把控计划规划优化、危险防备处置等，保证出产运转无缝联接、施工现场高质量推动。“曾经，甲方只管工程规划，乙方只管施工，常常会呈现两边对规划的了解有误差、无法精确履行等问题。”李富国说。

  为让甲乙两边增进了解，两边互派挂职人员，一同评论、一同审阅、一同推动施行。“进一步了解气田出产运转流程后，能够更快地处理协作过程中呈现的难题，计划履行功率愈加高了。”华北石油工程公司五普钻井分公司驻鄂北项目部副经理韩翱翔说。

  除了计划规划与执行之间的协同，钻井工程还需求定向、测录井、固井等多个专业协同合作完结，假如这些专业部队别离来自不同工程公司，有可能会呈现工序联接不畅等问题。为处理此问题，华北油气分公司活跃推行石油工程一体化总承揽形式，让钻井、压裂、试油气等作业悉数由一个工程公司完结。

  一同，华北油气分公司改变运转办理方式，由甲方主管、乙方分担改变为甲方监管、乙方主管，给予乙方充沛的自主办理权，便于指挥、分配、办理，调集乙方活跃性，进步施工功率。

  “同一家工程公司的井队一同施工更便于交流，错峰施工等问题和谐起来更便利。”华北油气分公司采气一厂石油工程部副主任李维斌说。本年，华北油气分公司率先在大牛地气田DNSP3井，协同华北石油工程公司施行石油工程一体化总承揽形式，该井多项目标创深层煤层气水平井最优纪录。

  此外，为鼓舞各钻井队提速提效，华北油气分公司还在大牛地气田、东胜气田展开厂级演示井建造，给予在规划钻井周期内提速20%以上的井队必定奖赏。

  “甲方不光给咱们奖赏，还在购买东西方面给予资金支撑。”王厚平说，“咱们在演示井D12—P130井施工时，需求购买一套提速东西，当即得到华北油气分公司赞同，在施工全套工艺流程中，较规划钻井周期提早7.46天。”

  演示井建造为钻井、压裂等乙方专业部队供给了发挥才能、淬炼技能的渠道。“鼓励准则不只培养了咱们的部队，还完成了甲方油气效果最大化，这是双赢。”王厚平说。